“2018至2020年度江西省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”雷應(yīng)國

　　大江網(wǎng)/宜春頭條客戶端訊 通訊員羅海艷、記者曾志翔報道：非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，已成為我國國民經(jīng)濟中一支不可缺少的力量。自改革開放以來，宜春市非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批先進個人，他們?yōu)橐舜喝�面、科學(xué)、高質(zhì)量發(fā)展貢獻了重要力量。

　　近期，大江網(wǎng)宜春分站聯(lián)合宜春市促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推出“創(chuàng)業(yè)維艱奮斗以成，2022江西宜春加油”系列報道。2021年，江西粒粒香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長雷應(yīng)國榮獲“2018至2020年度江西省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”榮譽稱號。

　　雷應(yīng)國，1981年生，中共黨員，江西粒粒香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長，豐城市秀市佳和種植專業(yè)合作社理事長、黨支部書記，也是一名新時代的新型農(nóng)民。

　　創(chuàng)業(yè)之初：“站著人的不能被眼前的困難打倒”

　　1999年職中畢業(yè)后，雷應(yīng)國被分配到豐城市秀市鎮(zhèn)供銷合作社經(jīng)銷部工作，但同年11月供銷社改制，還沒完全適應(yīng)崗位，他就下崗了，剛到手的“鐵飯碗”也就丟了�！吧�活還要繼續(xù)，站著人的不能被眼前的困難打倒”。當(dāng)時市供銷社領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下崗職工，在他們的幫助下，雷應(yīng)國拿著供銷社改制分流的3200元補償款，開始了農(nóng)資個體經(jīng)營，在秀市鎮(zhèn)推出了第一個農(nóng)資送貨上門的服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的一些好口碑，經(jīng)過幾年的打拼，不僅解決了家庭生計問題，還逐漸積攢了一些資金。但是隨著農(nóng)戶需求加大，當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)資店越開越多，競爭壓力越來越大，長期這樣下去，農(nóng)資店可能會經(jīng)營不下去，他思考著要轉(zhuǎn)型。

　　2006年，雷應(yīng)國發(fā)現(xiàn)農(nóng)村土地出現(xiàn)大量撂荒，出現(xiàn)有田沒人愿種的局面。經(jīng)過一番思考，他決定抓住國家鼓勵土地流轉(zhuǎn)的發(fā)展機會搞規(guī)模種田。說干就干，種田第一年先在秀市鎮(zhèn)龍山村承租了210畝農(nóng)田種水稻，這些水源保障水平低、肥力差、交通又不便的中低產(chǎn)田，經(jīng)土地流轉(zhuǎn)后形成“農(nóng)田航母”，第一季單產(chǎn)就達(dá)到400多公斤，達(dá)到了普通農(nóng)田的標(biāo)準(zhǔn)�？少~算下來，除去成本、人工費還虧了5000多塊錢。

　　雷應(yīng)國分析了虧錢原因，主要是因為管理問題和技術(shù)不過關(guān)造成的。使他更堅定了規(guī)模種田的想法，開始放開手腳大膽干。到2008年，雷應(yīng)國承租的水田面積擴大到1860畝。

　　取得成績：徹底改變糧食生產(chǎn)落后狀況，實現(xiàn)價值鏈升級

　　2008年10月，雷應(yīng)國遭遇了投身農(nóng)業(yè)以來最嚴(yán)重的危機，連續(xù)半個多月的陰雨導(dǎo)致900畝二晚稻收割后沒有晴好天氣及時晾曬，16萬公斤谷子全部發(fā)芽、霉?fàn)�，當(dāng)年損失了10多萬元。

　　由于損失加大，雷應(yīng)國想著要改善水稻種植效果，要擴大種植面積。在當(dāng)?shù)卣�府和農(nóng)業(yè)部門的支持下，雷應(yīng)國決定嘗試水稻種植“單改雙”提高復(fù)種指數(shù)，實行現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式，引進新品種、應(yīng)用機械化作業(yè)、工廠化育秧、專業(yè)化防治等技術(shù)措施，提高單產(chǎn)的同時不斷擴大規(guī)模。2013年2月，江西粒粒香生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立，經(jīng)過長期的發(fā)展，現(xiàn)擁有培訓(xùn)、會議室3間，面積約150 ㎡，室內(nèi)配備桌、椅、電腦、投影儀等教學(xué)設(shè)備，常年聘請農(nóng)業(yè)農(nóng)機專家人員為農(nóng)機維修、水稻播種、新品種、新技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。另外，糧儲、育秧中心、農(nóng)機庫棚、維修車間、烘干廠等廠房占地15000㎡。擁有干谷倉12個，干谷恒溫倉2個，大米恒溫集裝箱1個，總倉儲容積量達(dá)1.8萬噸；水稻育秧中心配備浸種發(fā)芽、催芽池3 只，暗化催化芽室300 ㎡；配備與全程機械化服務(wù)能力相匹配的高性能農(nóng)機具156臺，其中：大型耕田機52臺,高速度插秧機16臺、拋秧機8臺，收割機22臺，配有相應(yīng)的旋耕機犁、耙等機具28臺，植保無人機30。烘干車間，現(xiàn)有稻谷烘干機30臺，日烘干能力900噸/日；大米加工車間日加工能力300噸/日。徹底改變了糧食生產(chǎn)落后的狀況。

　　公司積極響應(yīng)國家發(fā)展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以生態(tài)，綠色，富硒、功能大米為基礎(chǔ)，提升大米品質(zhì)，打造了“雷代表”品牌大米。2021年12月“雷代表”品牌已被江西省名牌戰(zhàn)略促進會授予“江西名牌產(chǎn)品”，公司已先后取得“有機農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、富硒農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、豐城富硒大米地理標(biāo)志、綠色食品認(rèn)證標(biāo)志”。通過了“ISO9001質(zhì)理管理系認(rèn)證”。好米出好粉，好糧出好酒，公司除了研發(fā)、加工系列富硒大米外，“雷代表”生態(tài)純米粉、“雷代表”大曲純糧酒也即將面世，增加有效供給，實現(xiàn)價值鏈升級，促進農(nóng)民增收。

　　回報社會：支持政府抗疫，積極幫助貧困戶全面脫貧

　　近年來，雷應(yīng)國成為領(lǐng)跑現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民，年輕的“80后”。先后被評為“中國十佳農(nóng)民、全國種糧大戶、全國農(nóng)業(yè)勞動模范、全國供銷合作社系統(tǒng)勞動模范、全國杰出農(nóng)村實用人才”等。在2017年，在中國共產(chǎn)黨江西省代表會議上，雷應(yīng)國被選舉為黨的十九大代表。

　　在個人事業(yè)取得一些成績之后，雷應(yīng)國想著，也要幫助周邊的農(nóng)戶們一起富起來。在2015年成立了一支組織機構(gòu)健全、管理運行規(guī)范的專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)隊伍。服務(wù)包括工廠化育秧、機耕、機插、飛防、機收等內(nèi)容。為大戶、散戶提供全托管、半托管農(nóng)業(yè)機械化服務(wù)，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、豐城市周邊、高安、萬載、樟樹等地，截止2021年底惠及農(nóng)戶約2.9萬人，有效降低種植成本100元/畝。2021年，公司作業(yè)面積3.6萬畝，聘請機手1200余人次，人均增收3萬余元，烘干廠、大米加工生產(chǎn)線聘請工人10余人，人均收入4500元/月以上，有效帶動附近農(nóng)民增收。

　　粒粒香公司以“企業(yè)+科研單位+基地+農(nóng)戶”的運營模式，與科研單位建立技術(shù)合作，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門建立基地示范，與農(nóng)戶簽訂農(nóng)業(yè)合同，通過采取統(tǒng)一品種、統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一托底收購、統(tǒng)一銷售“八統(tǒng)一”訂單模式，2021年與農(nóng)戶簽訂訂單農(nóng)業(yè)2.9萬余畝，惠及農(nóng)業(yè)合作社(種糧大戶)300余家；年生產(chǎn)糧食總量約2萬噸，公司實行糧食收購160元/百斤托底價，高出市場價30%，全年帶動農(nóng)戶增收1500萬元。

　　2020年疫情期間，為了支持政府抗疫，主動向洛市衛(wèi)生院無償捐獻了大米10噸，并捐款10多萬元。他還和114戶貧困戶結(jié)成了企業(yè)分紅幫扶，每戶貧困戶每年都可以從粒粒香公司得到1000元的分紅款，積極幫助貧困戶全面脫貧。

　　未來展望：奉獻青春，不負(fù)韶華，帶動農(nóng)戶共同發(fā)展，創(chuàng)造更美好的生活

　　在談及創(chuàng)業(yè)心得時，雷應(yīng)國表示，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重要的是提升創(chuàng)新服務(wù)能力，要讓新農(nóng)技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)“藏糧于技”，與周邊農(nóng)戶、貧困戶產(chǎn)業(yè)對接幫扶。他將繼續(xù)發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的帶頭作用，奉獻青春，不負(fù)韶華，帶動農(nóng)戶共同發(fā)展，創(chuàng)造更美好的生活。

　　多方位穩(wěn)健成本，雷應(yīng)國計劃了未發(fā)展方向，具體為以下幾點：

　　一是為加快建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻基地，夯實訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。實行訂單農(nóng)業(yè)，能夠規(guī)避糧食價格風(fēng)險和銷售風(fēng)險，增強農(nóng)民搞好農(nóng)業(yè)的底氣，讓農(nóng)民吃下“定心丸”，保持“合同訂單保護價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，高于市場價收購糧食”的利益聯(lián)結(jié)機制。

　　二是全程推行機械化農(nóng)事服務(wù)，為農(nóng)業(yè)節(jié)本增效。公司將強化農(nóng)資供應(yīng)、測土施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)及各種秧苗供應(yīng)等生產(chǎn)服務(wù)功能，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全面、系統(tǒng)、一體化的服務(wù)。在產(chǎn)前環(huán)節(jié)，通過服務(wù)主體統(tǒng)一購置農(nóng)資裝備等，降低農(nóng)業(yè)物化成本。在產(chǎn)中環(huán)節(jié)，應(yīng)用先進技術(shù)裝備，如耕種技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)等技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)集中連片標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣落地，擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式。在產(chǎn)后環(huán)節(jié)，通過烘干倉儲、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益。

　　三是加強糧食倉儲設(shè)施建設(shè)，改善糧食倉儲條件�！安丶Z于技”，就是要提高糧食倉儲的整體技術(shù)能力，糧食是有生命的，原則上稻谷的存儲周期一般為3年，公司將通過科技手段來改造糧倉，實行出入庫、倉儲管理、通風(fēng)控制等功能的智能化，對倉內(nèi)的糧情進行實時監(jiān)測。

　　四是推進糧食精深加工，提高品牌效率。糧食深加工是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。糧食由初加工向精深加工的轉(zhuǎn)變，其核心在于深加工技術(shù)的突破與創(chuàng)新。公司將積極引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，包括采用先進的產(chǎn)品包裝、保鮮、貯藏等設(shè)備，全力打造豐城“雷代表”富硒大米，創(chuàng)造品牌。